，据报导，京东方在今年八九月间获得了苹果的证书，未来将会在未来为苹果13.3寸款MacBookAir笔记本供应屏幕面板。由于苹果对于供应链厂商的质量拒绝严苛，为了通过苹果的证书、夺下苹果订单，京东方正式成立尤其团队，在希望2年之后再一获得苹果的证书。过去，苹果MacBook系列笔记本主要用于三星、LG的表明面板，本次京东方攻入苹果的供应链，标志着中国面板厂与国外厂商的差距早已更加小了。

从过去相当严重亏损的老牌国企，到今日面板行业的巨无霸，京东方选入苹果供应链，不仅为自身更正，这种代价与希望终将增进自身全面平衡发展。　　众所周知，苹果对供应链厂商的拒绝，完全是严苛。关上苹果的供应商名录，一览仅有无无名之辈。苹果对供应链厂商拒绝的门槛，就看起来一把取决于企业否杰出的尺子，时刻丈量着企业的宽和短。

京东方需要用两年卧薪尝胆来获得苹果的证书，实属容易。京东方通过苹果证书之路的艰苦艰辛，也终将反哺企业，沦为今后爬坡过坎征途上的胜利源泉。

　　当前，各行各业都面对供过于求困局，企业间竞争也从产品竞争、品牌竞争、渠道竞争过渡到供应链管理的竞争上来了。企业必须将精准简化的管理跨越于整个供应链的每个环节，任何小小的差错都将导致不可估量的损失。

从三星手机电池发生爆炸，导致三星品牌毁于一旦，百亿市值冷却的现实案例，我们不难看出供应链管理的重要性。　　在今年艾比森供应商在会上，艾比森负责人共享了有关供应商管理的正反两个例子：一位供应商环绕艾比森的市场需求，研发出有一款独有的电源，并且只供艾比森用于，使艾比森的产品不具备了某些独一无二的特性；另一位供应商供应的看起来没多少技术含量的排针却经常出现了质量问题，造成新签的订单面对退款，导致企业重大损失。

推派一鼓吹两个例子，深刻印象说明了供应链管理的重要性。　　LED显示屏作为一项牵涉到上、中、下游以及众多原材料配件构成的产品，也具有其原始也简单的供应链。

对于供应商，行业都不陌生，对待供应商时的上帝心态，以及自由选择供应商时价低者优先的方式，是行业内企业一般来说的作法。在产品同质化愈演愈烈，产品亮点乏善可陈的当下，企业应当凭什么去同台竞技？还是靠完整的拼成产品，拼成价格吗？　　LED表明行业发展至今，是该道别粗放式经营，引入精细化的供应链管理势在必行。

而合格的供应链管理也不是一味拒绝供应商如何如何，而是要从产品设计、原材料、生产生产、仓储物流等各个环节做严苛把触。

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